“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。但在實踐中，國有企業(yè)在黨的建設和企業(yè)經營深度融合中亟需創(chuàng)新性、系統性的工作思路和富有操作性的手段。同時，要堅定不移地走群眾路線，堅持以人為本，要讓深度融合的方式方法得到全體員工的高度認同和支持，只有全體職工的深度參與，才能實現國企黨建與企業(yè)經營真正的深度融合。強根鑄魂，需要打造承載強根鑄魂的載體，即對企業(yè)經營管理事件的全貌打造一個多維度、可量化、易操作、全透明的新范式，保證事件全程有方向、有范圍、有過程、有結果、有評價、有獎懲，實操中以正向激勵和向上引導為主。這里所說的“方向和范圍”是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用中的“把方向、管大局”，而“有過程、有結果、有評價、有獎懲”就是“保落實”的具體環(huán)節(jié)和手段。下面，筆者將從黨建工作與企業(yè)經營的融合實踐出發(fā)，探索以定量積分法方式推動企業(yè)黨建與經營深度融合的新路徑。
一、定量積分法的內涵和目的
本文所稱定量積分法即為了實現黨建與企業(yè)經營的深度融合，對國企黨員干部、一般職工開展的多維度、定量化的個體考察和評價，通過與評優(yōu)、晉升等方式有機結合，運用正向激勵方式推動黨建工作提升、經營管理提質、員工能力提高的評定行為。本評定區(qū)別于企業(yè)基于薪酬的績效考評行為，但存在一定關聯。本評定旨在通過將黨建目標與企業(yè)經營目標進行有機結合并實現場景化和定量化，鼓勵全體員工堅定自覺地牢記初心使命、勇于擔當作為，增強廣大員工的光榮感、使命感、責任感，深入實施黨史學習教育常態(tài)化長效化，發(fā)揮廣大員工在工作中、生活中的模范帶頭作用；同時積極回饋社會，勇當時代楷模，引領風清氣正的時代風尚。
二、定量積分法的基本原則
(一)維度設定以人為本。黨建、經營的目標都需要人去實現。維度中若干場景和目標的設定應具有員工良好的認同性、參與的廣泛性和事件的可達成性，應有利于實現員工的全方位提升。
(二)維度設定科學多元。維度的設定應立足正向激勵，多元化，以全面達成黨建、經營以及員工提升作為基本目標。維度應科學設定，不應造成企業(yè)部門間的制衡甚至內耗，即一些指標的設計導致一部分員工的實施或達成會對另一部分員工的正常工作開展產生抑制。
(三)維度設定分層定量。所選擇的維度和行為場景需要根據難易程度、高低層級、額度大小等標準進行量化分層賦分，賦分應體現科學性和合理性，使員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的方向和目標清晰化。
(四)積分操作陽光公開。定量積分法的操作需按照公開、公平、公正的原則推動，規(guī)則一旦制訂不宜中途調整。年度綜合積分靠前的員工應予以激勵；單項排名靠前的員工，企業(yè)可結合當年黨建和經營重點予以專項激勵。積分規(guī)則人人都清楚且應平等遵循，積分排名應定期公示，每一名獲取積分的員工都應該主動接受其他員工的監(jiān)督。
(五)積分獲取當年有效。為激勵員工不斷進取，定量積分法中規(guī)定，所有積分的認定僅以當年行為事件為有效獲取積分的事件，超過當年期限不再有效。
三、定量積分法維度的選擇和賦分原理
定量積分法按照黨建與企業(yè)經營深度融合原則選取若干維度，下面以筆者所在企業(yè)實踐舉例說明。經過與部門、員工反復磋商并三輪全員征求意見，將定量積分法確定為日常經營工作維度、活動積極參與維度、深入群眾維度、熱心公益維度、見義勇為維度、研發(fā)學習維度、援疆援藏支邊及入村幫扶維度以及其他維度等八個維度進行統計和評定。具體如下。
(一)日常經營工作維度。主要指員工在企業(yè)的業(yè)務拓展、風險防控、建言獻策等方面取得的成果進行積分。以筆者所在類金融企業(yè)為例，在業(yè)務拓展方面具體分為業(yè)務投放、融資、風險資產清收等子項，只要實現上述事項中某一項即賦1分，然后根據具體額度再相應增加分值。建言獻策方面，在工作中，所提出的書面建議被企業(yè)副總級以上領導簽批意見并采納的，每一條賦予一定分值。出于對建議質量把關方面的考慮，所有被采納意見應提交給企業(yè)黨組織書記備案。
(二)活動積極參與維度。主要指企業(yè)員工參加企業(yè)組織或者企業(yè)轉發(fā)上級部門組織要求的有關活動。通過本維度的設定，激發(fā)員工參與活動熱情，同時對積極參加各項組織活動的人員予以鼓勵。本維度將根據活動的層級和獲獎等級賦予不同的分值。如國家級高于省部級，省部級高于地市廳局及公司級。同時，所獲得的獎別不同，分值也有所不同?；顒尤鐬閳F體性質，則每一名參加人員都可以獲得相應積分。
(三)深入群眾維度。主要指牢記初心使命，深入社區(qū)和基層為群眾辦好事、實事，走好新時代黨的群眾路線，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，用實際行動彰顯黨員干部、國企員工的擔當與責任的行為。具體包括防疫抗疫深入社區(qū)行為；長期幫助孤寡老人、孤兒、困難群眾行為；參與社區(qū)、所在小區(qū)活動并取得獎項，或者幫助群眾解決現實困難和問題等行為。以上行為都賦予一定的區(qū)間值。具體評定時，將根據工作難度、強度和時間跨度等因素，群眾或社區(qū)(基層組織)評價、所獲稱號等實際情況，經企業(yè)班子議定，可賦予具體分值。
(四)熱心公益維度。主要指企業(yè)員工參加捐款捐物等慈善活動，旨在為鼓勵員工熱心公益、奉獻愛心的行為而設定。如向災區(qū)等地捐款捐物、資助困難家庭學生或者重癥(病)患者等。根據捐贈次數、額度等實際情況，經企業(yè)班子議定，可賦予具體分值。
(五)見義勇為維度。是指員工在法定職責之外，為保護國家、集體利益和他人的人身、財產安全，不顧個人安危，同違法犯罪行為作斗爭或者搶險救災的行為。由公安機關等有權部門認定為見義勇為行為的，直接享有定量積分法中最高激勵政策。
(六)研發(fā)學習維度。主要是指為打造學習型組織，鼓勵企業(yè)全體員工加強學習研究，積極進取，在黨的理論學習和廉政學習、參加企業(yè)各類學習組織以及參與企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)、職稱獲取、專業(yè)領域證書獲取、學歷獲取、專利獲取、申報課題、發(fā)表文章等方面的行為。根據不同階段和不同層級賦予不同分值。對于企業(yè)特別關注的領域，可加大分值賦予力度。如以筆者所在企業(yè)為例，員工在申報課題以及發(fā)表文章方面，如與黨史研究、所在省市重點發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心業(yè)務、自身企業(yè)公共關系維護等密切相關的，加增一定幅度分值；產品研發(fā)凸顯數字化、信息化、線上化的，加增一定幅度分值。
(七)援疆援藏支邊及入村幫扶維度。對于響應組織號召，參加援疆援藏支邊、入村幫扶等工作，報名即賦予一定分值。如果入選并順利成行，直接享有定量積分法制度中最高激勵政策。
(八)其他維度。對于未包含在上述行為中，但是明顯與企業(yè)所提倡和弘揚的黨建、經營方向相一致的行為，經企業(yè)班子議定，可賦予相應分值。
四、定量積分法積分行為的證明
定量積分法的公平有效推動需要充分的證明材料作為佐證。評定要經得起質疑與檢驗，要對個人負責、對組織負責、對歷史負責。獲取積分當事人應提供充分證明材料。包括但不限于制度、產品辦法、協議、憑證、回執(zhí)、證明、照片、證書、信件、截圖等。定量積分法所涉及的證明材料應單獨立檔長期留存，其中部分原始材料可作為干部提拔使用的參考依據。
五、定量積分法的評價流程
企業(yè)員工如有相應行為滿足相應條件，則應將相關證明材料提交企業(yè)綜合管理部門初審，經企業(yè)分管領導復核后按月根據總分多少刷新公示。如員工對其他人員的評分有異議，并有充分的理由，可以向綜合管理部門書面提出復核。如果復核結果雙方當事人都有異議的，由綜合管理部門提請黨組織書記裁決。
六、定量積分法的激勵機制
良好的激勵機制是調動員工全面參與的重要保障，也是對表現優(yōu)秀的員工的應有表達。企業(yè)將重點參照積分排名推薦相應員工作為企業(yè)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工的人選。員工年終的定量總積分排名將按照一定規(guī)則折算成當年績效考核總分占比，以提升定量積分法的權威性和影響性。排名靠前的員工將在職級晉升、薪資晉級等方面優(yōu)先考慮，同時作為發(fā)展黨員、干部推薦和交流的重要參考。為了防范積分激勵與企業(yè)實際出現重大偏離，需要設置除外因素，即：績效考評低于崗位平均值的、因不當行為給企業(yè)帶來負面影響的、不落實疫情防控政策并帶來不良后果的、違紀違法的人員無推優(yōu)資格。
綜上，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，通過對國企黨建和經營融合的維度研究和定量研究作為切入點，運用系統化思維創(chuàng)新融合方式，借助定量積分法這個工具，可以打造富有企業(yè)特色的良好企業(yè)黨建品牌形象。通過定量積分法這個工具，可以使原本相對分散的企業(yè)黨建工作系統化；使原來定性為主的黨建工作定量化；使原本存在的黨建與經營問題得到相當程度的改善，讓黨的建設與經營深度融合化。同時，在操作中要堅持群眾路線，讓更多的員工積極參與進來，通過正向引導培養(yǎng)出具有信仰和擔當的高質量人才隊伍，切實發(fā)揮出黨建與經營深度融合的核心作用。(作者:吉林省惠金商業(yè)保理有限公司、(兼)吉林省惠金融資租賃有限公司黨支部書記/執(zhí)行董事馬寶國)(有刪改)
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